注文と予測を分離する
確定注文数量、計画リリースパターン、および予測がある場合はそれを別々に明記する。予測は、両当事者が書面で合意しない限り、確定注文数量ではない。.
部品定義を管理する
承認済み図面およびモデル、材料、部品番号、リビジョン、および承認済みの代替品がある場合はそれを提供する。前回リリース以降の変更を特定する。.
生産範囲を定義する
フライス加工工程、外注処理、仕上げ、検査、梱包、および購入者支給品を列挙する。リリース前に、前提条件と除外事項をサプライヤーに確認させる。.
検収および変更管理について合意する
検査基準、必要な記録、サンプル承認、ならびに不適合や改訂のレビュー方法を明記してください。プロジェクト固有のコミットメントなしに、生産能力やリードタイムを前提としないでください。.
完全な納品計画を比較する
数量、価格基準、材料、加工工程、検査、梱包、納品条件、および除外事項を整合させてください。確認する CNCフライス加工能力 そしてパッケージを次を使用して提出してください 見積ページ.