CNC 가공을 중국에 아웃소싱하면 작업을 수행하는 주체가 바뀌지만, 구매자의 설계 권한이 이전되거나 명확한 승인 기준의 필요성이 사라지는 것은 아닙니다. 이 결정을 자체 제작 대 외주 구매(make-or-buy) 및 공급업체 거버넌스 문제로 다루고, 구체적인 계약 당사자와 작업 장소를 확인하십시오.
어떤 책임이 이전되는지 결정
범위에 포함되는 부품 정의, 가공 작업, 마감, 검사, 포장 및 물류를 나열하십시오. 설계 승인, 재료 대체, 편차 및 최종 승인은 지정된 역할에 배정된 상태로 유지하십시오. 외부 공정이 있는 경우 이를 식별하고 누가 조정하는지 확인하십시오.
관리된 파일과 견적 입력 자료 준비
최신 도면과 모델, 리비전, 재료, 수량, 마감 및 승인 요건을 제공하십시오. 파일 공유 방식과 사용 가능한 주체에 합의하십시오. 견적이 승인되기 전에 공급업체가 미해결 질문과 제외 항목을 식별하도록 요청하십시오.
공급업체 체계 확인
법적 계약 당사자와 견적된 작업이 수행될 장소를 확인하십시오. 공급업체가 다른 공정이나 다른 당사자를 이용하는 경우, 감독, 검사 증거 및 문제에 대한 책임을 명확히 하십시오. 해당되는 인증 또는 추적성 요건에 대해 최신 문서를 요청하십시오.
상업적 및 납기 위험 계획
견적 유효 기간, 결제 조건, 포장, 운송 조건, 수출 서류, 목적지 책임 및 확정된 일정에 합의하십시오. 가정이 일치하기 전까지 초기 추정 견적을 전체 범위가 반영된 국내 견적과 비교하지 마십시오.
외부 공정 인계에 대해서는 다음을 참조하십시오: 가공 하도급업체 범위 관리. 공급업체 확인 및 중국 관련 견적 입력 자료에 대해서는 다음을 검토하십시오: 중국 공급업체 평가.
문서화된 결정 사용
아웃소싱이 프로젝트에 적합한 이유, 수용되는 위험, 요구되는 증거 및 승인 책임자를 기록하십시오. 설계, 수량, 규정 준수 요건 또는 납기 가정이 변경되면 결정을 재검토하십시오.