CNC加工を中国に外注すると、作業を実施する主体は変わりますが、買い手の設計権限が移転するわけでも、明確な合格基準が不要になるわけでもありません。この決定は、内製か外注かの判断とサプライヤーガバナンスの問題として捉え、具体的な契約当事者と作業場所を確認してください。.
どの責任が移転するかを決める
対象範囲に含まれる部品定義、加工工程、仕上げ、検査、梱包、物流を列挙します。設計承認、材料の代替、逸脱、最終合格は、それぞれ指名された役割に割り当てたままにします。外部工程がある場合はそれを特定し、誰が調整するかを明確にします。.
管理されたファイルと見積入力の準備
最新の図面とモデル、リビジョン、材料、数量、仕上げ、合格要件を提供します。ファイルの共有方法と、誰が使用できるかを合意します。見積が承認される前に、未解決の質問と除外事項をサプライヤーに特定してもらいます。.
サプライヤーの体制を確認する
法的な契約当事者と、見積対象の作業がどこで実施されるかを確認します。サプライヤーが別の工程や別の当事者を利用する場合は、監督体制、検査証拠、問題に対する責任を明確にします。該当する認証やトレーサビリティ要件については、最新の文書を請求します。.
商業面と納品リスクを計画する
見積の有効期間、支払条件、梱包、輸送条件、輸出書類、仕向地での責任、確定スケジュールについて合意します。前提条件が一致するまでは、初期見積と、範囲を完全に定義した国内見積を比較しないようにします。.
外部工程の受け渡しについては、次を参照してください machining subcontractor scope controls. サプライヤーの確認と中国関連の見積入力については、次を確認してください 中国サプライヤー評価.
文書化された意思決定を用いる
外注がプロジェクトに適している理由、受け入れるリスク、必要な証拠、承認の責任者を記録します。設計、数量、コンプライアンス要件、納品前提が変わった場合は、この決定を再検討します。.