Механически обработанные металлические детали определяются не только их контуром. Марка материала, состояние, отделка и записи о приемке могут влиять на то, подходит ли деталь для предполагаемой сборки. Поставщик должен предлагать цену на основе явно указанных требований, а не домысливать их по общему названию металла.
Четко определите материал
Используйте марку и стандарт, требуемые конструкцией или спецификацией закупки. Если проект допускает альтернативы, укажите контактное лицо для согласования и требуйте письменного подтверждения перед заменой. Не полагайтесь на обобщенное обозначение, такое как алюминий или нержавеющая сталь, когда важна конкретная марка.
Укажите состояние и особые требования
Включайте отпуск, термообработку или иное состояние материала только тогда, когда это является частью контролируемого требования. Отделяйте эти указания от операций механической обработки и отделки, чтобы каждая сторона могла подтвердить свой объем работ.
Определите, какие записи необходимы
Если программа требует сертификат на материал, идентификацию партии или другую прослеживаемость, укажите документ и его требуемую связь с поставляемыми деталями. Подтвердите в предложении, кто получает, проверяет и предоставляет записи.
Свяжите отделку с требованием к детали
Укажите требуемую отделку или покрытие и то, включены ли они, предоставляются другой стороной или оставлены на усмотрение покупателя. Определите критичные поверхности и любые элементы, которые должны быть защищены при последующих операциях.
Для более широкого рассмотрения вопросов выбора материала ознакомьтесь с разделом сайта Материалы для ЧПУ-обработки Для полного комплекта чертежей детали см. Детали, обработанные на станках с ЧПУ.
Проверьте предложение на соответствие спецификации
Перед утверждением подтвердите обозначение материала, количество, отделку, требуемые записи и любые исключения. Если поставщик сообщает о проблемах с наличием или предлагает альтернативу, поручите ответственному инженеру оценить ее на соответствие конструкции перед изменением заказа.
