Die Auslagerung der CNC-Bearbeitung nach China ändert, wer die Arbeit ausführt, überträgt jedoch nicht die Designverantwortung des Käufers und beseitigt nicht die Notwendigkeit klarer Abnahmekriterien. Behandeln Sie die Entscheidung als Make-or-Buy- und Lieferanten-Governance-Frage und überprüfen Sie dann die konkrete Vertragspartei und den Arbeitsort.
Festlegen, welche Verantwortlichkeiten übergehen
Listen Sie die Teiledefinition, Bearbeitungsvorgänge, Oberflächenbehandlung, Prüfung, Verpackung und Logistik auf, die im Geltungsbereich liegen. Weisen Sie die Designfreigabe, Materialsubstitutionen, Abweichungen und die Endabnahme benannten Rollen zu. Identifizieren Sie alle Fremdprozesse und wer diese koordiniert.
Kontrollierte Dateien und Angebotsgrundlagen vorbereiten
Stellen Sie die aktuelle Zeichnung und das Modell, Revision, Material, Menge, Oberfläche und Abnahmeanforderungen bereit. Vereinbaren Sie, wie Dateien geteilt werden und wer sie verwenden darf. Bitten Sie den Lieferanten, offene Fragen und Ausschlüsse zu benennen, bevor das Angebot genehmigt wird.
Die Lieferantenvereinbarung prüfen
Bestätigen Sie die rechtliche Vertragspartei und wo die angebotene Arbeit ausgeführt wird. Wenn der Lieferant einen anderen Betrieb oder eine andere Partei einsetzt, klären Sie Aufsicht, Prüfnachweise und Verantwortung für Probleme. Fordern Sie aktuelle Dokumente für alle geltenden Zertifizierungs- oder Rückverfolgbarkeitsanforderungen an.
Kommerzielle und Lieferrisiken planen
Vereinbaren Sie Angebotsgültigkeit, Zahlungsbedingungen, Verpackung, Versandbedingungen, Exportdokumente, Verantwortlichkeiten am Bestimmungsort und einen bestätigten Zeitplan. Vermeiden Sie den Vergleich einer ersten Schätzung mit einem vollständig abgegrenzten inländischen Angebot, bis die Annahmen übereinstimmen.
Für Übergaben an Fremdprozesse siehe Leistungsumfang des Zerspanungsunterauftragnehmers. Für Lieferantenprüfungen und china-bezogene Angebotsgrundlagen prüfen Sie China-Lieferantenbewertung.
Nutzen Sie eine dokumentierte Entscheidung
Dokumentieren Sie, warum Outsourcing zum Projekt passt, welche Risiken akzeptiert werden, welche Nachweise erforderlich sind und wer für Genehmigungen verantwortlich ist. Überdenken Sie die Entscheidung, wenn sich Design, Menge, Compliance-Anforderungen oder Lieferannahmen ändern.